很多写关于创造一个坚实的企业文化的重要性。设计工作室和广告公司一直在探索这个方式。他们提供的生活品味、喜欢美食、流行音乐，也许冷啤酒和其他很酷的奖励在科技世界。但随着越来越多的大公司把设计工作内部化，真的是要在企业界发生？他们也会有热情建立一个谷歌式的担任新推广团队，实现去乙方化？每个月不知道多少小时的“创新思维”？

大多数品牌想更像Google或苹果。没有人不认为苹果、耐克、谷歌和可口可乐是有价值的，在部分由于其文化的盈利品牌。但他们也是品牌的人把有用的价值实现在他们手中。事实上，像福特汽车公司之间的运动是重新标榜自己为“科技企业”。苹果有一天会毫无疑问的成立一个部门，创造并销售汽车。

人才是创造一个设计驱动型公司的主要障碍。创新科技与灵感的设计和用户体验在企业层面结合起来，以视觉从上到下。良好的口味和品牌价值的溢价，把你的钱包掏空。

伟大的设计师们一直致力于寻找形式和功能之间的平衡。大开发商努力写原始代码。这是一个类似的心态。然而，设计师的受欢迎的企业认为他或她是一个演员在一个平面视觉的纯度比在底线的影响更感兴趣。同样的，前卫的开发商被描绘成一些聪明的孩子谁不能沟通或眼神接触，不适应企业文化或传统的IT。

在现实中，这些孩子可能永远不会得到了一个内部的职位或一个内部的IT工作。事实上，他们可能甚至不适用。

这是越来越难了。在品牌的技术方面，都不足以使一些技术上的伟大。初创企业已经改变了游戏，成功的产品设计，好的营销人，良好的技术和良好的包装。事实上，新的概念，可以为市场带来了“品牌第一”而不是“产品第一”。这将创建一个新的平台，伟大的品牌和传播的新阶段。建立一个应用程序，帮助客户与他们的业务，甚至更好的服务他们，让品牌在受众面前，增加价值，他们的生活更好，更好的工作，最好是酷，更何况，使用方便。

一名公司灵活行事。然而，越来越多的顶级品牌认为设计是他们商业成功的关键。多揽业务的营销技术解决方案，继续向他们的客户提供相关的方法。

如何能成为原石公司设计驱动的？

史蒂夫?乔布斯的名言所说“一件事”。除了执行愿景和人才，企业界盛行的工作流程，支持系统，都是非苹果的过程。你可以把一个团队在这样的环境下，把他们变成B和C的玩家很快。

今天有一个更好的模式出现。首先，我们不在意你的内部创意，他们让机构运行，他们值得尊敬。