在当今快速变化的商业环境中，企业文化建设和企业形象管理成为了企业可持续发展的关键因素。实力传播发布的《2038：未来25年六大趋势》报告为我们提供了一个宏观视角，而《中国企业文化建设发展规划纲要》则为企业如何在实际操作中落实这些要求提供了具体的指导。
一、企业文化与企业VI设计的关系
（一）企业文化建设为企业VI设计实施奠定了思想基础和组织保证
- 提供理论指导：企业文化中的精神文化、行为文化和物质文化对企业识别系统（CIS）的理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）具有指导作用。
- 注入精神动力：企业文化通过价值观等精神力量形成的文化优势，激励员工，增强团队凝聚力。
- 奠定思想基础：良好的企业文化为形成符合时代要求的企业理念创造了条件，并有助于改变落后观念，形成现代经营观念。
- 营造组织氛围：企业文化建设为企业形象战略的实施营造了团结和谐的工作氛围，提供了组织管理上的保障。
（二）实施企业形象战略是企业文化建设的基本途径
- 文化创新通过形象创新实现：文化创新的过程即是形象创新的过程，形象成为文化传播的重要手段。
- 企业VI设计是企业文化建设的出发点和落脚点：通过一体化的形象设计过程，将企业的核心理念贯彻到各个执行细节，形成内生机制，使先进的文化转化为生产力。
二、企业VI设计与企业管理的关系
（一）企业管理的发展阶段
- 第一代管理：传统或放任管理
- 第二代管理：科学管理
- 第三代管理：现代管理
- 第四代管理：全面质量管理
- 第五代管理：从科学管理向文化管理转变
（二）企业VI设计产生的时代背景
随着知识经济的到来，财富的价值不再取决于原料成本，而是取决于其中的知识含量。文化成为社会中心，影响着社会各领域的决策和发展。企业VI设计正是在这种背景下应运而生，旨在通过形象管理和文化管理提升企业的整体竞争力。
（三）形象管理的重要性
形象已成为最重要的信息传播手段和最基本的利润单位。现代管理学认为“创造形象就是创造权力”。形象管理的核心是人性化管理，通过各种视像化、形象化的载体和手段实现文化管理和品牌建设。
三、形象管理与文化管理的关系
- 形象管理是文化管理的最佳表现形式和手段：中国企业在解决复杂问题时，常常采用形象思维来分析和综合，这种思维方式特别适合于信息化时代的文化管理。
- 形象具有精神和物质两种属性：形象管理可以将经营战略和文化战略有机结合起来，不仅产生精神文化力量，还能产生物质力量。
- 从管理有形到管理无形：现代企业的竞争不再是简单的规模和数量的竞争，而是速度和质量的竞争。形象管理可以帮助企业实现这一转变。
四、形象管理与企业整体管理的关系
（一）传统分割式的管理已过时
传统管理模式已经无法适应信息化时代的需求，取而代之的是强调整体性管理的形象管理。新VI标准强调把企业看作是一个人格化的整体，进行整体管理。
（二）强调整体性管理的形象管理的主要特征
- 管理思维形象化：强调管理的整体性、系统性和普遍联系性。
- 管理语言形象化：通过视像化、形象化、信息化手段实现直观生动的文化管理。
- 管理行为形象化：可视化和信息化的特点使得管理效率更高。
五、企业VI设计与VI关系
（一）形象管理与VI的关系
新VI标准是对传统VI系统的升级，从阶段性工作转变为持续性的形象管理工作，从边缘地位上升为中心地位，并与企业管理体系全面融合。
（二）对传统VI的历史评价
传统VI系统在塑造品牌形象方面发挥了重要作用，但在信息文明的挑战下，其局限性逐渐显现。新VI标准更加强调企业的内在价值和整体性。
（三）新VI标准的主要特征
- 新VI的定义：从本质上确认或识别企业的一系列特征的总和，包括视觉、听觉、文本和行为识别在内的五大识别系统设计。
- 新VI与传统VI的关系：新VI标准是对传统的继承、补充、发扬和升华，强调企业作为人格化组织的整体性。
六、形象管理与品牌建设的关系
（一）品牌化商品已成为市场经济中的基本细胞
品牌是企业最重要的形象资产之一。整体形象管理与企业品牌经营紧密结合，使品牌从市场营销工具上升为企业战略级举措。
（二）企业形象成为企业战略、文化和品牌之间的互动界面
- 品牌形象要深入人心：通过设计让企业品牌的核心诉求深入人心。
- 品牌形象成为资产：品牌体系是企业实现价值空间的过程。
- 品牌形象要有传奇故事：通过讲故事的方式，清晰传达企业的战略意图，降低传播成本。
企业文化的建设与企业VI设计是相辅相成的。通过企业文化建设，企业能够为VI设计奠定坚实的思想基础和组织保证；而通过VI设计，企业可以将企业文化具象化，从而更好地传播和实践。此外，形象管理在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，它不仅能够帮助企业提升整体形象，还能够在国际市场上树立强大的品牌影响力。因此，现代企业需要注重文化建设，推行新的VI标准，开拓企业品牌形象，加强自主创新能力，打造创新型品牌实力。
