2016在成都设计公司是一年设计的进化过程。这是一年我们开始真正得到一个方法是如何最好的解决价值，提供规模、灵活性和强力重点时，适用于广泛的问题解决。

作为用户体验的实践者，冲刺的过程中我们一直在使用越来越多的经历让我迅速获得一个项目的核心挑战，快速迭代的潜在解决方案。通过合作，密切与客户的产品、服务和交付团队，我也可以把更多的时间我在做实际的工作，不可能回溯和理由往往与更传统的方法。每个需要参与的人都是在整个设计之旅-没有惊喜。这反过来又导致更多的重点车间和评论，减少突然变化的方向或返工的机会。我们都可以继续做我们的工作，提供伟大的经验。

在设计公司我们不断地重新评估我们的工作，我们用冲刺提供最佳价值的方式是不断变化的，不断改进的工作。从一个项目到下一个，我们反映了我们可以做的更好，为我们自己和我们的客户。我们优化我们的工作流程，提炼成明确的、集中的和可重复的步骤。

然而，我们需要注意在标准化。启动短语“爱上了问题，而不是解决方案……”可以扩展到“…而不是方法，而不是格式。”

我们所提出的每一个挑战都有一组特定的需求，我们的每一个团队都有特定的需求。业务背景，项目时间表和内部能力都影响我们的贡献是什么，我们提供什么样的产出。

为他们提供了设计的灵活性和速度冲刺，我们现在要专注于重复和特制之间的张力。任何过程都需要被优化，每一个冲刺都要准备好执行来确保我们和我们的客户都是歌，能在压力下?执行时发生，能量和房间里的焦点是令人兴奋的。

通过确保我们保持我们的直接目标，并从每一个经验中学习，我们将能够提供最好的价值，同时不断增长我们的方法和工具库。