通常，写出一个软体到软体可以上市的过程是非常繁琐和困难的，所以大多数的公司都会聘一位产品经理来指挥管理开发者和设计师。 
 
设计师应得更多的掌控权
 

Belsky 说：「就算你还没做出个什么成品，你的设计可以呈现出你着手处理产品的方式。」他相信「设计」是公司提高竞争力的资产，不该把设计放为次要需求，如果你的公司需要外包设计师来设计产品，你会失去竞争力，你会比别人慢半拍，你的公司开发的速度会变得非常慢。
 
McCullough 说：「一开始我们公司才五个人，要说服大家产品经理角色的重要性其实很难。」但随着公司慢慢成长，产品经理的角色变得很必要，越来越多人进入到产品设计开发的过程，只要一旦之间沟通有误，就很容易让产品失败，让产品的设计师被边缘化。
 
所以一开始 Belsky 在为公司注入新血的时候，他招聘的设计师，对产品都一定有绝佳的品味、策略、管理、推销手腕。而这些设计师除了为公司带来好的设计之外，也为公司带来了产品经理必备的技术。Belsky 说：「如果设计师只想把产品设计好，他无法在我们团队里存活下去。」
 
McCullough 他就是个很棒的人选，他负责 Behance 的动态列、通知系统、待重新设计的工作清单。他除了担任好创意角色（设计师）之外，还要当好一个组织角色（也就是产品经理）监督设计从雏形变成产品。担任多重角色让他有更广的观点，也让他对产品和设计有更广的掌握度，他所做的工作原本是需要两个人才能完成的。
 
McCullough 说：「整个设计到产品完成的过程，细节非常繁琐，有几千项要注意的事情，这时，如果你有一个设计师负责监督或协助整个设计到产品的完成，而这个设计师就能让每个阶段都紧密结合，结果会更符合预期。」